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本周早些時候,美國的失業保險人數猛增至三百萬,這一破紀錄的數字遠遠超過了之前的高點。綜上所述,這一數字打破了2009年3月的66.5萬大蕭條和1982年的創紀錄高點69.5萬,當時美聯儲試圖通過其貨幣政策來抑制通貨膨脹。即便如此,這個數字(比前一周的282,000個水平增加了3001000個)低估了問題的嚴重程度;它不包括零工工人,個體經營者和其他自由職業者,他們在許多州沒有資格獲得失業保險。 由於冠狀病毒,數百萬人被裁員,世界各地的經濟體都在經歷類似的癥狀。波士頓學院心理諮詢學教授,《不確定時代的工作重要性:美國侵蝕的工作經驗》一書的作者大衛·布魯斯坦說:「這將是全球性的失業大流行。」 「我稱這是危機中的危機。」 這些驚人的數字進一步加劇了許多人突然發現自己沒有工作的速度,他們要麼以某種形式的解僱金解僱,要麼要求無限期無薪休假,要麼被直接解僱。當然,對於許多突然失去收入的人來說,這是一個財務挑戰,但同時也帶來了心理挑戰。失業後,您如何處理這些感覺? 確實很難 39歲的詹姆斯·貝爾(James Bell),他申請工作的酒吧聖塔菲市區第二大街啤酒廠不得不關閉,他是申請失業救濟的眾多美國人之一。在那之前,貝爾主要靠現金小費和每周的工資維持穩定的生活,養活了他的五口之家。他和妻子有三個孩子,分別是2歲,3歲和7歲。儘管貝爾可以說生意正在急劇下降,但他說當他被解僱時,這仍然令他感到震驚。 他說:「我沒有難受的感覺,但是當您用工資支票支付支票時很難。」 除了可以領取的失業救濟金外,貝爾還研究了許多慈善基金會,這些服務為調酒師和侍應生提供財務幫助,但他擔心申請人數量之多可能會淹沒他們。 ...隨著人們失去工作,從而失去收入,安全和地位,對受這場經濟危機傷害的人們的心理影響可能是巨大的。 貝爾因突然失去生計而感到震驚,而因為不用再每天暴露於感染病毒的危險感到寬慰。他說:「老實說,一周前,我很著急,正在對酒吧的門把手進行消毒。」 他稱這種情況為情緒過山車,既因丟掉工作也為應對大流行病感到壓力和恐懼。 「我想我的主要焦慮是周圍未知的事物。這將持續多久?持續的時間越長,我們面臨的財務漏洞就越多。」 處理損失 失去任何工作可能會在情感上陷入困境,但在當前不確定性加劇的環境中,這樣做可能會增加額外的壓力。 紐約的私人職業心理學家亞當·本森(Adam Benson)說:「這種特殊情況正在加劇我們應對壓力的方式,」他已有20年了。「有些人正在進入控制模式,並試圖控制一切。但是我們必須面對這樣一個事實,即我們無法控制自己想要的情況。」 心理學家指出,失業往往等於失去親人的悲痛 心理學家指出,失業往往等於失去親人的悲痛。情感軌跡可以包括悲傷的任何階段,從震驚和否定,一直到憤怒和討價還價,最後到接納和希望。 「我發現對人們有幫助的是指出他們實際上正在遭受損失,一旦意識到這一點,他們就會對自己更具同情心,讓自己感覺到自己的感受。」 本森認為,有些人可能不想承認損失的嚴重性。他們可能傾向於對自己說:「當每個工作人員失業後,我不應該有這種感覺。它與我無關,那我為什麼會這樣呢?」 他補充說:「但是當他們意識到自己確實在遭受損失時,無論是期望,機會,希望,人際關係,通常都會給予他們這種許可。」 ...美國3月第三周的失業人數超過了300萬,這是一個創紀錄的數字,遠遠超過了1982年的最高點695,000。 同樣重要的是要承認與失業相關的情緒可能需要一些時間來處理。一項新的研究基於最近失業的100次訪談中的數據,追蹤了參與者失業後12周的感受,然後在一年後再次追蹤。賓夕法尼亞州立大學社會學,勞動和就業關係副教授莎拉·達馬什說:「起初人們真的很生氣。」 她指出,然而,她的研究著眼於在這場危機之前的一個富裕時期失業的人。 由於我們所處的特殊情況,這次還會有類似的憤怒嗎?她說,我們無法確定確切的預測,但根據她的研究,似乎很有可能。她說:「被解僱的人對此感到非常生氣,並對僱主感到不滿。」 「我認為,很多憤怒來自於感覺自己像是可以更換的-他們發現有人更便宜地完成工作。或者,就像您根本不是團隊的一員一樣-[他們]將工作從團隊移開了,或將他們認為自己是團隊中至關重要的一部分的人員撤離了團隊。」 更重要的是?起初,這些特殊情況可能會成為心理替罪羊。曼徹斯特大學組織心理學教授卡里·庫珀(Cary Cooper)說,但是甚至在大流行發生之前,有關勞動力如何變化的不確定因素就可以發揮作用。 他說:「個人可以在心理上責怪大流行,而不是自己。」 「但是[可能]隨之而來的是,企業可能意識到,持續的時間越長,他們不需要的人越多。也就是說,該技術可以替代許多技術。這將是最大的恐懼和長期後果。」 保持平衡 研究表明,在大蕭條之後遭受經濟,住房或工作相關困難的人們更容易遭受心理健康問題的困擾。那麼,在這種空前的情況下,現在受苦的人們如何保持某種程度的平衡呢? Benson建議,總的來說,在遭受任何損失之後,人們應該認識到他們可以控制和無法控制的情況要素,並專注於前者。找出迫在眉睫的問題(例如需要減少一段時間內的家庭支出)並採取一些修復措施,以及在短期內會變得艱難並且需要做出改變,直到形勢好轉,這將有所幫助。 ...當前的危機讓人回想起2008年的經濟衰退,這是自大蕭條以來美國最大的經濟動盪。 當前失業狀況的不同之處也許在於,人們認為這是暫時的,一旦事情得到控制,人們就會重返工作崗位。對於像James Bell這樣的人,這是一個穩定的想法。他說:「我希望一切都說完之後,將會有一個巨大的繁榮,人們將希望回到酒吧和餐館,大賺一筆。」 此外,有證據表明,這種經歷的集體性質正在形成一種我們都在一起的感覺。本森提到,在曼哈頓附近的餐館裡,老闆們很敏感,很慷慨,向人們付錢,或者發起了運動,為工人籌集資金,並為家庭提供支持。雖然這不能解決潛在的社會和經濟問題,但可能會幫助人們感到自己的困境不應該受到指責。Benson說:「這種想法支持他們:當他們感到悲傷,憤怒時,他們可能會否定這些感覺,因為他們知道自己並沒有因為做錯了什麼事而錯了,這不是他們的錯。」 。 前途 對於Donna Bertaccini而言,前進的道路是擁抱當前現實,無論它多麼令人恐懼。大蕭條給她的公司莫爾斯沃思企業(Molesworth Enterprises)造成了財務損失,莫爾斯沃思企業是一家獨立的影視公司,她與丈夫在康乃狄克州經營了35年。隨著人們的裁員,她所有的合同工作都失敗了,重建花費了很長時間。她說:「我們只是在12月隧道盡頭看到的燈光。」 「但是這種冠狀病毒可以改變遊戲規則。」 項目暫時擱置,但Bertaccini仍然樂觀地認為當前情況會有所改善,已經消失的工作會及時返回。她說:「我認為每個人都在同一條船上。」 「感覺並不是那麼孤立。」 她保持焦慮的策略之一是隨時了解那裡有哪些資源。國會領導人和白宮商定的2萬億美元緊急救濟法案令她感到鼓舞。但是另一部分則是在培養她保持積極向上並來自感恩之地的能力。 她說:「生活確實在一角錢上改變了。」 「這將是一個漫長的過程,但希望您能保持平衡感。」

 

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文章來源取自於:

 

 

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